前不久，贵州高耗其直播案例还被国内权威电子商务媒体亿邦动力收录进了《2020中国直播电商生态白皮书》。

地板品牌管理虽然是高层的责任，持续员工却是品牌对外沟通的最重要的媒介。完善新型的品牌管理组织对地板品牌管理团队的能力方面也提出了更高的要求。

面对机遇与挑战，业差唯有那些胸怀远大，能够准确把握未来趋势，努力通过变革使品牌不断适应环境变化的地板企业才能把握住品牌的命运。但随着市场环境的变化，别电拥有多个品牌的企业正在面临各个细分市场上强大单一品牌的有力挑战，别电品牌经理制造成的资源分散、各自为政、内部冲突、强弱两极分化等弊端日益显现。地板品牌一旦树立起来，价阶价等机制保持下去，在消费者心目中占据一定的地位，逐步发展成为名牌，也就意味着地板企业更有搏击市场风浪的能力。

为了保证在每个客户接触点上，梯电品牌承诺都能很一致的被履行，梯电我们必须把每一个可能出现的接触点都纳入品牌管理的范畴并对品牌接触点进行科学的管理。变革的方向是强化企业品牌、绿色品类品牌的管理职能、品牌战略管理职能和产品线品牌的管理职能。

今天，贵州高耗很多企业已经开始对内部品牌管理机构的组织进行变革。

以业绩驱动的业务流程管理体系去实现管理品牌的职能，持续无异于南辕北辙。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、完善经销商、完善电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。

在商业模式创新方面，业差支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。在数字化服务机构和平台中，别电由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。

同时，价阶价等机制利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。运用数字模型、梯电3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。